他对“经世济民”孜孜以求，这是因为一方面清华大学经济学院毕业的他本就胸怀天下，另一方面是受到清华大学陈岱孙主任的影响。
陈明键：东方高圣股权投资基金管理有限公司董事长，并购专家。
◇ 史向一
郡王府花园的中式风格办公室里，记者“第一印象”的陈明键先生身着盘扣唐装外套，脚踏千层底布鞋，亲切随意，与他刚交谈上几句，就已如坐春风。像老朋友见面一样，他那豁达爽朗的性格表现得淋漓尽致，举手投足之间，幽默和风度感染着在场的每一个人。
他众多光环加身，东方高圣创始人、民建中央委员、清华大学客座教授、斯坦福大学访问学者，现在又有了新的身份，民智国际研究院创始人。在他的身上，既表现出传统文化的智慧，又有着怀抱天下、心系苍生的胸襟。
作为清华大学的毕业生，陈明键一手创办的东方高圣，目前是中国领先的医药并购重组的投资银行，曾经主导了国内高增长企业多起并购案，并参与了拉法基、中国建材、吉利汽车等国际并购重组，这当中蕴藏了无数情节曲折、跌宕起伏的传奇故事。
20年并购行业的风雨磨砺，他的阅历和境界登堂入室，凭着对投行事业的执着追求和专注深耕，在投行交易里不断担当大任。
这次采访，更是一次与大师的对话，与智者的交流，这位怀有经世济民情结的创业者，几十年所经历的、所感受的事情改变了他的一生。
随着中国改革从开荒指路到深海破冰，他跌宕起伏的人生也渐变得平稳，开始保持着一颗平常心，“不以物喜，不以己悲”，在这个理想型投行家身上有了更加成熟的体现。
斯坦福“中场休息”，为“阿波罗计划”做足准备
2011年，陈明键去美国波士顿看望王石先生，当时王石正在哈佛访学，他跟着王石在肯尼迪政府学院听了一节课。看到叱咤风云的王石变得很沉静，英语也有惊人的进步，于是问王石，自己是否也应该来哈佛访学。王石建议他去斯坦福，因为哈佛代表美国的“现在”，斯坦福代表美国的“未来”。后来恰好胡佛研究所副所长来华，当场接受了老朋友陈明键的访学申请。2012年盛夏，陈明键赴斯坦福大学开始了为期一年的访问。
斯坦福因创办硅谷而闻名于世，很多人只看到信息技术领域的璀璨星光，陈明键则看到了硅谷生物医药基地这个不为国人关注的事实。他意识到，人类社会的生物世纪到来了。寒来暑往、花开花落，陈明键领悟到硅谷怎样成为承载全球文明进步的一颗奔腾的心，也仿佛看到中国未来成长的图景。
最初陈明键只是想通过“中场休息”来涵养身心，谁料想休养生息之际，竟为下半场的事业做了充足的准备。回到北京后，他立刻做出了重大的战略调整，把东方高圣很多原来做得很好的领域全部砍掉，就在医药并购领域准备把产业做深把实力做强。
陈明键谈到人类健康、社会健康的发展问题，他说中国有一亿多肝病患者、两亿多心脑血管病患者，以及存量五千万的肿瘤患者，生命健康的压力超过世界上所有国家。硅谷的美国生物医药创业领域每天都会迸发出新的技术，每天都能产生激动人心的成果，可是按照中国现有的医药监管体制，国外药品至少需要8～10年才能在中国上市。比如，美国拥有治愈率98%的丙肝特效药不能应用于中国三千万丙肝患者。宫颈癌疫苗2006年在全球上市，2016年才在中国上市，这款预防性疫苗对女性15～25岁管用，不少中国女性错过了免疫期，令人扼腕叹息。
他打造的医药版“阿波罗计划”，发起大规模定增资金投向肝病、心脑血管、肿瘤三大领域，临床三期、预期可以通过FDA审批的国外新药，获得全球领先的新药品种在中国的独家代理权。然后打通一条快速通道使得美国生物医药公司进入中国市场，减少海外药品在中国销售的临床试验审批时间，为中国亿万患者提供可以和美国患者同步用上急需的新药，从而提高中国患者的福祉。
与风险为友，把不能变可能
陈明键出生于贵阳平坝，老家在浙江，从清华紫光到东方高圣，拥有非凡的创业经历。他戏称自己五行“土生金”，适合做房地产，在万通、恒大等地产业并购后面都有东方高圣的身影，分享了房地产市场的繁荣。
他之所以加速战略转型的步伐，因为看到过去30年经济高速发展的背后，其实是土地、房产等空间价值的增长。未来30年中国社会将更加注重人的生命价值、生命质量的增长，是生物医药的“黄金时代”。他洞察到了来自历史的使命和机遇对投行家的召唤，以及创新时代国内医药收购巨大的市场需求。
作为一个成功者，他认为当下是适合创业的最好的时代，年轻海归创新创业者应当顺时代潮流而动。同时，每一个创业者都要做好准备。一是吃一辈子苦的努力，二是把困难失败当平常事，要试错，要改变。毫无疑问，当年的陈明键就是以极大的魄力告别了“红马甲”的国有单位，怀揣梦想选择了创业，给自己的人生以无限精彩的可能。
在陈明键看来，投行是机会最多的行业。“华尔街说投行家有两类。一类是做并购的，一类是想做并购的。”他笑称，“其实并购交易比登天还难的事，表面上很辉煌，其实不如意事常有99%，但成功瞬间的幸福和快感也足以震撼人心。”
的确，投行的利润始终与风险并行，陈明键讲述的一些故事非常耐人寻味。
东方高圣曾经同时做了两个大项目，一个是朗依制药的王牌妇科消炎药项目，另一个是嘉林药业治疗心脑血管病的立普妥首仿药项目，后者还荣获了中国并购公会颁发的大奖。第一个项目融资非常顺利，然而在第二个项目的收购当中，正好遭遇到15年7月份的股灾，股市不断跌停和瘫痪让公司措手不及，十几个亿的理财产品推迟了一个月，一天违约金就达到几十万元人民币，陈明键果断地率领团队在全国范围内找其他渠道，在面临多重困难的情况下，他凭借智慧稳定人心，说服各方涉险过关。
陈明键每天都和行业风险过招，系统性风险难以预料，每一步都会考验对风险的承受能力和复杂问题的处理能力，每一个复杂的决定几乎都考验身心。他笑着说，“我每天早上都拿出一小时站桩，让神经传导电波更加敏锐，儒家讲定、静、安、虑、得，从而生发出很多新的智慧，心态、心智也得到全面锻炼。儒释道与身体的结合，对生命内蕴的滋养，让我过了一关又一关”。
陈明键有所为，也能够有所不为。因此他的并购事业是有所抉择的，他不主张抗生素药物滥用，对于中国大量使用抗生素的现象，他内心非常反对。所以他坚持做医药投资，以“救人为本”，这种尊重生命的态度源于深刻的认识和觉悟。
他对“经世济民”孜孜以求，这是因为一方面清华大学经济学院毕业的他本就胸怀天下，另一方面是受到清华大学陈岱孙主任的影响。在清华、北大校园里，庆祝陈岱孙先生百年诞辰的雕像上都刻了一句话：“我一辈子做一件事，就是教书”。后来陈明键也写到这样一句话，“我一辈子做一件事，就是认投”。用一生的时光和心血认识投行事业，是他人生当中最大的愿望。
陈明键的并购事业太多波折，到目前为止，他感触最深的并购案是朗依制药并购项目，整整用了两年的时间，期间困难重重，险些“功败垂成”。
由于国家实行京津冀一体化，北京市出台了最严格的环保政策，并购企业需要迁往河北医药化工园区，他们并购的医药企业是第一个率先响应国家政策，拿到批文文号的单位。面对搬迁带来的利润大幅降低，律师、券商、上市公司都不敢推进，因为低于预期20%利润可能受到监管部门的处罚和通报，项目组成员都陷入绝望状态。
陈明键从美国回来后召集大家开会讨论，他信心满满地说：“证监会的初衷是想防止虚假重组，主要是针对本来没有那么多利润的公司粉饰报表、第二天业绩变脸的现象。而我们不是虚假重组，工厂搬过去后扩大产能，有新的环保政策保驾护航，以后会有更加长远的价值。”
他用了三个月时间才把大家说服。“很多事情看上去风险很大，其实没有风险。看上去不该做，其实应该做。不能只看表面的条文，很多事情看上去没有风险，其实风险很大”。在团队悲观之时，他以战略眼光运筹帷幄，力排众议，做成了看上去完全不可能之事。
提起国内外并购重组案例中最得意之作，陈明键眼前一亮。
他主做的世界五百强企业拉法基水泥收购四川双马的并购案，这家跨国公司收购的股权比例超过了30%，中国方面规定是要有全面收购要约，而拉法基要求豁免。中国当时正在节能减排，同时还在股改，还要送股，如何说服证监会，如何进行跨国协调说服拉法基法国巴黎总部，都是史无前例的事情。
在这种形势之下，陈明键带领团队完成了第一个参与中国股改的世界五百强的收购案例，第一个也是最后一个外资收购要约豁免。这一举措彻底改造了四川绵阳的水泥生产线，从而使拉法基一跃成为全球最大的水泥企业。同时，中国股改也得到了跨国公司的参与。
陈明键说拿到证监会批文的那天，就是收购协议有效期到期最后一天，战战兢兢工作18个月的团队在兰会所庆祝，将那的香槟都喝光了。
面对所有的并购重组，陈明键都是“一颗红心，两手准备”。记者获赠的《并购交易59条》里融入了他参透的交易心得、人生真谛。比如“当所有人都绝望的时候，我们仍在努力！从头到脚散发自信的光芒，这是投资银行家的品质”。这是自信和素质使然，更是一种看透人生的智慧。
· 陈明键与美国历史上第一位黑人国务卿科林·鲍威尔合影
做中国的“胡佛”，助力统战全球化
2016年，陈明键推动成立了民智国际研究院。谈到创立初衷，这也和他在胡佛研究所的经历有关。他办公室旁边都是部长、将军、诺贝尔奖获得者，每天都和赖斯、乔治·舒尔茨、道格拉斯·诺斯打交道，因此看到了国外智库的具体操作方法，以及国内日益增长的发展需求。耳濡目染过共和党人组成的胡佛智库颇具特色的“旋转门”，打造中国的“胡佛”的念头初步产生了。
回国之后，当他看到习近平总书记多次提到建设新型智库，孙春兰部长提到建设民主党派智库，欧美同学会要做民间外交的时候，他在民建中央全会上和白重恩、黄泽民两位教授共同提议建设一个新型智库，得到了民建中央领导的肯定和支持。这样，在陈明键的事业上，他的参政议政路线图悄然改变，今后几十年这都将是一个决定性的人生格局。
当今时代，硅谷创新之风席卷全球，亚洲企业创新与进步也呈现出巨大潜力，陈明键希望能够借他山之石以攻玉，民智国际研究院联合斯坦福大学亚太研究中心，将于2017年在斯坦福大学举办第一届“企业创新的亚洲模式”论坛，开展国际高端学术交流与合作。目前，民智国际研究院整合了欧美同学会、清华大学、斯坦福大学、香港中文大学、新加坡国立大学的学术骨干精英，正在积极筹备合作课题。
民智国际研究院发轫之初，研究方向重点集中于祖国统一和供给侧改革，将发挥前瞻性、战略性、长期性的智库作用，实现建言献策的永续发展，致力于打造中国一流民间智库，力争成为中国的“胡佛”。
陈明键对“民间外交”深有感触，他说，“民间外交最早是由周恩来总理在1957年万隆会议提出的，2016年习近平总书记再次提出，表明我们的国家领导人有更大的雄心去完成‘一带一路’的全球化布局。欧美同学会拥有大量海外交往资源，在全球化研究方面得天独厚，在发挥海归角色上，和其他民间智库相比更有特色和优势，像欧美同学会的顾维钧就是出色的民间外交家”。
陈明键和欧美同学会许秘书长也交流过，“统战是民间外交的生力军，统战在走向全球化的过程中，智库是重要的表现形式。建立具有留学人员特点的智库，是其中重要一环。中国要有和兰德公司、胡佛研究所、布鲁金斯学会交流的智库平台，这就需要依靠像欧美同学会这样代表几百万留学生的机构来搭建智库，知识分子是舆论领袖，通过影响海内外知识分子，从而影响国际舆论。中国要崛起，面临舆论和公共关系的突围，一定要靠智库来开展民间外交，助力统战全球化”。
“民智国际研究院的意义更加在于讲好中国故事”。陈明键谈到，“我去斯坦福大学访学期间，也讲了不少中国故事，同道格拉斯·诺斯、赖斯交流，他们对中国国情、中国企业、中国政府的了解毕竟有限，更何况外国老百姓。”
我们要起到对外交流的桥梁纽带的作用，就要发挥对国内和国外情况都比较熟悉的优势，在“讲好中国故事的同时，也要讲好美国故事，把美国故事、美国逻辑讲给中国人听。这是两个半圆、两个责任、两个故事。把讲好中国故事和美国故事两个半圆紧密结合起来，形成360度的思维方式和新的工作风格，有助于国家顶层设计”。
陈明键提到“弦高犒师”的故事，弦高这位“古代企业家”成功化解了一场国际战争从而拯救郑国于危亡之际，就是民间外交的一个经典范例。应当效法张仪、苏秦进行合纵连横推动“民间外交”，但如果仅仅依靠个人就是“一盘散沙”，集合智囊的治理行为，其现代形式即是智库，甚至可以通过智库培养出中国的基辛格、保尔森。
