陶闯，上海市欧美同学会创业分会副会长。1997年获得加拿大卡尔加里大学博士学位；2009年归国就任PPTV CEO至今。
专访PPTV CEO陶闯：安逸使很多留学生丧失斗志
陶闯，1997年获得加拿大卡尔加里大学博士学位；2000年取得了卡尔加里大学终身教授的职位，并作为加拿大特派顾问服务于联合国；2002 年在加拿大多伦多创建GeoTango公司；2005年加入微软；2009年归国就任PPTV CEO至今。
当移动互联网成为投资者们争相抢夺的新蓝海时，出乎外界意料，“视频大佬”PPTV选择了“零售巨头”苏宁。
今年10月28日，苏宁云商、弘毅投资宣布以4.2亿美元联合战略投资PPTV聚力公司。PPTV在此轮投资中估值5.68亿美元，其中苏宁云商投资2.5亿美元，持有44%的股份，成为第一大股东。此次已经是PPTV的第五轮融资。
在12月7日的全球移动互联网博览会中，PPTV CEO陶闯的精神很好，穿了一件黑色的西装搭配宝蓝色围巾，他笑称自己的这身装扮是有讲究的，代表科技与文化的融合。会后，陶闯为深圳卫视拍摄短片，利用做准备的空当，接受了《留学生》记者的采访。他表示，这次PPTV只是融资，并没有被收购，融资对于一个创业企业非常重要，同样重要的还有创新精神。在谈到对留学生的建议时，他提到了意大利经济学家帕累托著名的“二八法则”：在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%的尽管是多数，却是次要的。
专访PPTV CEO陶闯：安逸使很多留学生丧失斗志
第一家公司卖给了微软
陶闯登上全球移动互联网博览会演讲台上的第一句话就是：“我是一个颇具争议性的、背景很复杂的人。”短短18年间，从留学博士、终身教授、联合国顾问、海外创业者、供职微软、再到PPTV CEO，他走完了普通人几辈子都走不完的路。
1995年，在武汉大学任教的陶闯赴加拿大卡尔加里大学留学，用两年半时间获得博士学位，并获得卡尔加里大学终身教授的资格。学术成绩杰出，被加拿大总理授予“科研与企业技术合作”国家最高奖，之后成为加拿大特派顾问服务于联合国。“就在那时候，我发现在学校、实验室无法再给予我更大的发展空间。我决定挑战技术投资，开自己的公司。”陶闯回忆说。
2002 年，陶闯在加拿大多伦多创建了他人生中的第一家公司GeoTango，开发了业界最早的商用网络化三维地图系统GlobeView，比谷歌地球早了三年。“后来这项技术也被联合国应用了。”当谈到GlobeView时，陶闯脸上是满满的自豪。
2005年，谷歌地球面世，两个月后，GeoTango被微软收购了。陶闯跟《留学生》记者分享了一件令他印象深刻的小事：刚回国的时候，有个朋友把他介绍给另一个人：“这是陶闯，他刚把公司卖给了微软。”那人拍拍他肩膀，满脸同情地看着他说：“不要紧，再来吧。” 国内很多人认为公司被收购就是等于创业失败，而丰富的海外工作经历、宽广的国际视野使陶闯有着跟普通人不一样的见解，他认为，公司并购，跟融资、IPO一样，只是一种商业行为，并不代表失败，相反是创业成功。陶闯解释：“因为以前在国内，公司都是快破产才被并购的，所以就留下了对并购不好的印象。但事实上，让一家大公司花大钱去买你的公司、你的团队，如果你不好，别人才不买。所以，并购是一件特别不容易的事，一件特别好的事。”
由此，陶闯加入了微软，负责互联网业务。“我进入微软之后，发现比尔·盖茨成功是有他的道理。比如说，比尔·盖茨每天晚上12点都会给我们发电子邮件，有一次他在邮件中问我某个软件的格式是什么，我很惊讶，这是一个细致到连我都没注意过的问题。” 相比在微软接触到的先进的互联网科技和管理理念、创新机制，陶闯更喜欢谈的是跟比尔·盖茨有趣的交往经历。
那时，陶闯也发现了海外企业欲发展中国市场时受到的掣肘，他说：“当时微软看上中国好几家互联网企业，准备收购，计划借此进入中国互联网市场，因为政策原因使微软在中国的整个战略停止了，所以后来微软并没有大规模地进入中国互联网市场。这时，我就在想，还是归国自己创业好。”于是，他决定回国创业。
站在好的风头上，树叶也能吹上天
2009年，陶闯登上了回国的飞机，当起了海归。然而，他并没有选择发展成熟、已具规模的大公司或者跨国企业，而是到具有发展潜力的本土公司PPTV当起了CEO。当《留学生》记者问到创业成功秘诀时，陶闯打了这样一个比喻：“开始创业的时候，选好行业非常重要。如果站在好的风头上，树叶也能吹上天。”
视频行业是前景最乐观的互联网服务之一，但经过一段相互厮杀、野蛮混战的黑暗期之后，便背上了“烧钱”之名，大批熬不住的视频网站不得不倒闭或者选择转型。陶闯调侃道，每次跟别人介绍自己“我是PPTV的”，别人的第一反应都是“哦，那是烧钱的行业。”他指出，视频行业确实是一个烧钱的行业，而且竞争非常激烈，PPTV作为一个还在成长期的企业，融资是必不可少的，同时必须保持持续性的创新。面对巨大的市场压力，陶闯十分淡定地说：“作为一个创业者，在每个阶段受到的最大挑战就是你自己，而不是竞争对手。”
目前，视频面对的终端有三个，PC端、移动端和家庭终端，PPTV现在平均每天40%的播放时长是由移动终端产生的。陶闯预计，到2014年PPTV的移动端播放时长将全面超过PC端，而长远未来的发展重点是家庭终端。在全球移动互联网博览会的演讲时，他说：“弯道超车是有机会的，我们公司现在的大部分研发力量已经进入家庭互联网。下一个风头，就是家庭互联网，因为家里最大的一张屏必定会互联网化。”
今年10月，PPTV进行了它的第五次融资，这次的新股东是苏宁和联想控股旗下的弘毅投资，融资金额4.2亿美元。日本软银等老股东退出，其中苏宁出资2.5亿美元以44%的股份成为第一大股东，以陶闯、姚欣为首的PPTV管理层仍然持有26.08%的股份。当时，陶闯对各媒体声称，和苏宁、弘毅的联手是PPTV“跨出安逸圈”的一步，与苏宁合作，建立一个立体化的视频生活服务体验，将提高PPTV的品牌影响力和用户对平台的黏性。
对于2014年PPTV的发展计划，陶闯告诉《留学生》记者，他心中有四张王牌：产品矩阵、内容矩阵、终端矩阵、移动营销，四张王牌都离不开“创新”二字。
这场战争还没打完
留学生：你是怎么作出这次PPTV与苏宁战略合作的决定？
陶闯：实际上，我们启动这一次的融资之前谈过很多家公司，我最后选择了两个投资人：苏宁和联想旗下的弘毅，国内民企500强里苏宁第一、联想第二。很有意思，我并没有选择互联网行业内的大佬，因为大佬们都是一句“并购”，我觉得这场战争还没打完，所以我选择了战略投资。虽然我之前也有把公司卖给微软的经历，但当时我是做三维地球的，我的竞争对手是谷歌，我觉得跟谷歌较量没有任何赢的机会，我需要把我的技术、用户交给一个能够给他们带来价值的新公司，所以在那个时候出售公司给微软是一个完全正确的决定。创业者跟团队必须把握好时机，选择并购、IPO、还是战略投资，最关键的是看这个市场时机如何。目前，我觉得还没到并购的时候，所以我跟苏宁、弘毅深度战略合作，进行了融资。
留学生：今年互联网行业出现了“并购潮”，百度收购了91无线、UC将收购PP助手，这意味着什么？
陶闯：我觉得这是一个非常好的现象，特别要感谢百度这次重金收购91无线，给这个创业市场带来了生机。这次“并购潮”的到来，对所有创业企业都是一个非常好的机会，使很多创业者看到了希望。中国之所以有这么多不怕死的创业者，可能十个人里面有九个人是为了并购，只有一个人是为了IPO。一个企业从发展成熟走向IPO，一般需要的时间是8-10年，而并购需要的时间是4-5年，相对周期比较短。经营一个企业就好像4×100米跑步接力赛，你就只能跑其中一棒，第二棒必须交给别人，每个人的持久力、爆发力都不一样。我觉得行业里必须多谈并购，这也是创业者在成长过程中必须体验的市场行为。
留学生：互联网行业的未来趋势怎样？
陶闯：移动互联网目前的流量已经超过PC互联网，移动互联网的发展比我想象中要快很多，它用两年的时间跑完了PC互联网8年跑的路，移动互联网在未来6个月里还会有增长，但是增长速度会减慢。业界普遍认为移动互联网的第一个周期可能在明年就结束了，将会开始第二个周期，越到后期，移动互联网中的竞争会越大，对创业者的挑战也会越大。
留学生：PPTV最近推出了PPlink、PPbox的硬件产品，同行也有推出其他的硬件产品，你是怎么看的？
陶闯：保持一个企业活力最重要的就是创新，这种软硬件一体化就是创新。2005年的时候，苹果占的市场份额不到微软的2%，微软只用一个星期就能挣苹果一年挣的钱。我参加过微软跟苹果的会议，有人问乔布斯“你怎么跟比尔·盖茨竞争？”乔布斯说：“如果我只做操作系统，这辈子都没有机会跟微软竞争，但是我要做一个他不懂的东西，然后超过他。”
留学生：现在有很多年轻人进入互联网行业创业，他们应该怎么开始？
陶闯：现在很多人都说互联网行业牛，但是中国GDP里互联网行业贡献不到10%，今年第3季度我国互联网游戏收入是250亿，看起来很牛，但其实也就是上海一个小楼盘的价。所以大的市场还是在线下，互联网创业关键在于如何融合线上和线下。马云和刘强东之前都是卖东西的而不是做技术的，他们懂得用一个互联网的理念去卖东西。很多学生创业者对实体经济并不了解，我建议大家必须知道实体经济的经营，取其精粹，融合线上线下，关注O2O（Online To Offline）方向。
留学生：有人批评说移动互联网的快速发展，手机、PAD等各种终端占有了人们的碎片化时间，你认为对吗？
陶闯：我认为这个不完全正确。现在是一个信息爆炸时代，人们每天面对的信息越来越多，这时更加考验一个人如何从海量的信息中快速地提炼自己需要的东西，训练一个人在越来越短的时间内作出准确的决策。我不觉得这会使人的思维越来越懒，反而可以使他在巨大、繁杂的信息中快速地判断和决策。
留学遵从“二八法则”
留学生：你的留学经历对事业的成功有什么影响？
陶闯：我在加拿大留学，在那边学到的很多知识、获得的很多经验是在国内无法得到的，留学给我带来特别的体验。现在很多人想出国、很多父母想孩子留学，但是从商业的角度来说，市场一定是在中国。当时我在联合国工作，我们大使馆跟我联系说千人计划让我回来，不过我回来之后没有参加千人计划，直接创业了。对我来说，留学经历对归国创业的优势在于，我对国内文化和海外文化都比较了解，与外国公司合作会比较顺利，我之前的几次融资都引进了很多海外的资金。在未来，我真的很想做一件事，能不能有一个机会，使PPTV不仅仅是一个中国企业，而是成为一个跨国企业。
留学生：对现在留学生的学习、工作、创业有什么建议？
陶闯：很多人去海外留学，首先看中的不是海外先进的科学技术，而是海外社会的安逸。如果在国外找到一份工作，收入比国内同等的工作高，福利又好，很容易达到生活安逸的目标。但正是这种安逸，使很多留学生丧失斗志，并没有真正地为人生而奋斗。我留学的时候，身边很多同学每天都在想的是如何找到工作、如何早点挣钱，找工作就仅仅是看工资高不高，而没有把海外的创新机制、先进的管理理念学回来。
我建议现在的留学生要遵从“二八法则”，不要学习那80%的资质平庸的、追求安逸的人，要努力成为那20%的坚持理想、不断奋斗的精英。无论打工也好，创业也好，并不是在于最后的结果，钱是你多还是我多，公司是你大还是我大，而是在于坚持一个梦想，自己成就自己的人生。
