在中国游学三周后 他发现只有北京才是硅谷真正的竞争对手

　　在2014年，我将自己的初创企业Shopkick 卖给SK Planet，并交出了CEO一职。一年后， 我带上自己的儿子以及妻子飞到中国，并在北京、深圳和香港呆了三个星期，希望能够对中国的创业环境、创业者和风投资本家有一个更好的了解。

　　虽然12年前我曾搬到中国去生活过，但我也好多年没回去过了，所以我很好奇我会发现什么新鲜的东西。

　　我拜访了20多家初创企业，从独角兽企业到处于种子期的企业。我先拜访了估值超过200亿美元的美团，并和创始人王兴共进早餐。然后，我接连拜访了处于A轮融资和B轮融资的企业，例如像VIPkid和700bike这样的初创公司。

　　在这些公司的拜访过程中，我受到了启发，并决定去参观一些处于更早期创业阶段的公司。同时，我在Garage Café，清华大学实验室及Peter Thiel举办的“Zero to One”SEM 创业计划讲座中吸取到了一些新的创业点子。

　　当我的中国之行接近尾声时，我开始反思——在硅谷的我们可以向中国学习些什么。以下是我的感想。

　　北京将是硅谷未来10年内唯一的竞争对手

　　北京是一个创业游乐场，在未来几年内可能会变得绚丽多彩。由于中国市场有13亿潜在消费者，相当于美国或欧洲人口的四倍，所以初创公司有机会可以迅速实现大规模拓展。

　　庞大的人口规模积攒了大量的消费潜能。相较而言，美国有1.9亿人携带智能手机，而中国智能手机使用人数已超过5.3亿，未来三年内可能会达到7亿。

　　在中国游学三周后 他发现只有北京才是硅谷真正的竞争对手现在的北京已经不再是一个简单的游乐场了， 而是一个创业大联盟。

　　但一个大市场并不一定能成为创业中心。一个良好的创业中心不仅需要有一定的市场规模还需要有能够快速适应新产品的消费者群体以及国家对创业者的支持。

　　北京是创业的主要枢纽。在这里，来自清华大学和北京大学的创业者、工程人才以及风投资金聚集在一起。我在这里看到了充足资金来源，经济的快速发展及对人才的渴望，所以认为这将是未来10年内硅谷唯一的竞争对手。

　　的确，像柏林等也属于创业中心，但是他们的规模是不同的。或许，印度是唯一潜在竞争者。

　　对于硅谷来说，有一个真正的竞争对手是好事，因为这激发了当地创业者不断前进。

　　我们为硅谷的快速发展感到自豪

　　但中国初创公司发展更快

　　北京发生了很多创业公司间激烈竞争的故事，有些竞争方式往往不被人们接受。

 

小米的Hugo Barra深夜会议| Cyriac Rodeing

　　极端竞争的主要驱动力是消费者使用率。中国的App通常以比美国更快的速度在发展。对于大多数消费者来说，新服务的改善是有颠覆性的，因为大多数消费者是在有了智能手机的后，才开始手机上网的。

　　美国的大型初创企业一般需要5到8年的时间来发展，但在中国大多数创业公司只需要3到5年。因此，中国的企业家们都争先恐后地以最快的速度超越对方。

　　在中国初创企业中，工作与生活的平衡是不存在的。

　　会议随时随地展开。我曾和Hugo Barra在北京会面，他曾负责小米的国际扩张业务。他有一场计划于晚上11点召开的会议，但由于其他原因被推迟到了午夜才开始。

　　在中国，创业公司有一种工作文化叫做9/9/6。这意味着大多数员工的工作时间是从早上9点到晚上9点，一周6天。如果你还认为硅谷有紧张的工作时间，那么真该好好想想了。

　　对于创始人和高管来说，这通常是9/11/6.5。然而，这可能并不是一种高效的工作方式，但是这很常见。我在想，当他们总是很累，没有时间顾及家庭的时候，还会是一个好的领导者吗？

　　在产品发布前几周，团队就会被锁在酒店里，只专心工作和睡觉，在没有干扰的情况下100%的专注工作，确保产品准时发布。虽然我不认为工作时长是衡量工作效率的标准，但我对这种干劲感到惊讶。

　　

企业家常去的北京Garage Café| Emmanuel Wong/Getty Images中国初创是复制西方创业模式的说法已经过时

　　的确，他们会在合适的地方借鉴西方理念。但是，克隆技术已经达到了顶峰，没有更多可以用来克隆的创业点子了。而且，由于不同的消费者理念和需求，克隆经常因为不适合当地市场而失败。

　　在中国，克隆只是起点，而不是终点。

 

　　

在中国游学三周后 他发现只有北京才是硅谷真正的竞争对手与美团创始人王兴| Cyriac Rodeing

　　周六，我和中国最棒的创业者之一王兴吃了两小时的早餐。他于2010年创办了自己的创业公司美团(Meituan)，并在6年内将其打造成中国最大的公司之一。

　　美团是中国最大的移动端团购企业，目前估值200亿美元，是最大的在线票务销售公司和最大的食品外卖公司。

　　王兴与其他数以百计的创业公司进行了激烈的竞争，并成为了中国的Groupon。在此期间，美团几乎在营销开支不超过竞争对手的情况下，打败了所有的竞争者，并且迅速将美团转变为一家与Groupon截然不同的公司。如今，该公司专注于将客户带回给零售商，提供了可持续发展的平台。

　　美团正在让消费者更聪明地购物，并为当地零售商提供了可持续发展的经济机会。现在王兴有2亿月活跃用户及幸福的家庭。

　　来自中国的一波创新浪潮

　　中国企业家是务实的。他们只是在寻求最快的盈利方式。随着克隆技术的发展受到了局限，盈利的最快方法就是创新。

　　消费者无人机——结合硬件和软件的设计：

　　

大疆公司－无人机

　　这听起来特别像典型的硅谷游戏，对吧？大疆DJI在中国，乃至全世界市场，占领了消费者无人机市场中70%的市场份额。DJI是此类事件的先兆，我们只是还没有看到他们。

　　中国的企业家只是想找到最快的盈利方法。

　　创新相较于克隆来说需要更长的时间。例如，在北京，我会见了一个研究空气动力学的年轻博士，他在过去的三年里领导了一个由6个研发成员组成的微型团队，在没有资金的情况下，为汽车和机器人设计了一款60kW的电动引擎，重13公斤。这种电动引擎的电力为58公斤，甚至更多。他在一个地下停车场里把他的发明从汽车后备箱里拿出来向我展示。

　　在毗邻香港的中国电子制造中心深圳，我参观了Benjamin Joffe创建的硬件创业加速器HAX。在深圳入关后，你进入了一个与众不同的世界，那里的零部件供应商可以随时准备好生产你的新产品，并在不到一天的时间内实现送货。

　　在HAX，我测试了价值9美元的电脑以及水沙高压喷气发动机，它能精准地削减当前机器的成本。(是的，你看得没错：只要9美元，你就可以在任何设备上组装一台带有WiFi和蓝牙功能的Linux电脑。)中国初创企业缺乏什么

　　新一代的中国企业家被经济上的成功所驱使， 但这种动机是不可持续的，尤其是当事情长时间无法推进的时候。然而，这种现象在初创企业中是非常常见的。

　　但是这种态度似乎正在转变，因为下一代的企业家也会随之而来——他们已经成长在一个中产阶级的环境中，快速致富或许不是他们的主要动力。

　　

"Spare the Air"在这里有了全新的意义| Cyriac Rodeing

　　除了“金钱心态”，中国初创企业最缺乏的是如何在快速传播和分销的同时，进行高质量产品的开发——换句话说，如何同时完成这两项工作。

　　深度技术正在发展——例如，北京虽然进行着一些有趣的人工智能项目，但硅谷的优势仍然是核心技术，以及消费理念、技术和产品设计的融合。

　　中国初创企业的另一个短板是如何快速有效地进入中国境外市场。除了文化和语言障碍之外，中国庞大的市场导致中国的初创企业很容易陷入无法走向国际的陷阱，因为其他国家的创业者会很快地复制中国创业理念，这也正是美国初创企业长期面临的问题。

　　最后，中国的初创企业缺乏干净的空气。

　　我们在硅谷太过富足，冲淡了我们的创业精神

　　总的来说，中国的创业者们给我留下了非常深刻的印象——他们的创业精神，他们的发展速度，他们的奉献精神，以及他们的友好。

　　庞大的市场规模促使中国创业者将愿望变为现实。我们很快就会看到来自中国的创新浪潮。中国主要靠复制商业模式和点子的观点已经过时了。

　　北京感觉就像是一个原始且真实的硅谷。

　　我喜欢中国企业家脚踏实地、不自吹的做事方式，他们体现了真正的创业精神。硅谷有时太过富足——从初创公司到俱乐部。然而抛开这一切，深入了解它的核心，才能展现真正的创业精神，无论是地狱还是高潮都痴迷于创业。

　　虽然中国有很多问题，从言论自由到在商业方面失控的竞争状态。但是这并不能改变事实：从这里的确可以学到很多东西。

　　我喜欢硅谷和我的祖国德国吗？是的。但正因为如此，向外界寻求新鲜想法并引入市场是非常重要的。毕竟，科学与创业精神的结合是我们冲向未来的引擎——无论你是住在美国、欧洲、中国还是其他任何地方。

　　让我们保持内心深处的硅谷精神，专注于创造出一些令人惊叹的东西。这就是创业, 让我们小心别被那些无关紧要的事情分散注意力